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Personalauswahl
In einem sich immer schneller wandelnden Organisationsumfeld wird das
differenzierte Wissen über Mitarbeiterkompetenzen und -potenziale zu einem
entscheidenden Erfolgsfaktor. Wir identifizieren Stärken und Entwicklungsfelder
auf Basis aktueller Erkenntnisse aus der Forschung, insbesondere der
Neurowissenschaften. In internen und
externen Auswahlverfahren kommt es uns darauf an,
Kompetenzen im Spiegel eines differenzierten Anforderungsprofils zu messen, das
u.a. auch die Fragen nach Denkmustern, Interesse/ Engagement sowie Anstrengung
und Ausdauer für die Sache (statisches oder dynamisches Selbstbild) stellt. Je
nach Ihrer strategischen (Neu-) Ausrichtung erstellen wir mit Ihnen zusammen den
geeigneten Auswahlprozess. Er umfasst alle Schritte von der
Stellenbeschreibung, Erstellung des Anforderungsprofils, Auswahl der
Diagnoseinstrumente und -methoden und Entscheidungsfindung bis zu Feedback und
Entwicklungsgesprächen. Das Grundprinzip dieses Prozessablaufs heißt: "Auswahl
vor Entwicklung und keine Auswahl ohne Entwicklung".
Bei welchen Situationen können Sie auf unsere Erfahrungen zurückgreifen?
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Wenn im Rahmen einer Fusion, Expansion oder Restrukturierung Bereiche und Funktionen
wegfallen oder neue entstehen. |
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Wenn Sie wissen möchten, mit welchen Führungskräften Sie die Changeprozesse der
Zukunft erfolgreich bewältigen werden. |
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Wenn Sie wissen wollen, welche Potenziale in Ihrer Organisation
schlummern und Sie diese für die Zukunft stärker zum Wachstum Ihres Unternehmens nutzen
möchten. |
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Wenn Sie wissen wollen, warum ein Mitarbeiter seiner Rolle/Jobanforderung nicht
gerecht wird. |
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Wenn Sie auf Grund des demographischen Wandels vermehrt auf die Potenziale
erfahrener Mitarbeiter zurückgreifen wollen. |
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Wenn eine hohe Fluktuation Sie irritiert. |
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