Change-Prozesse - Management

Ihre Expertengruppe für Strategie- und
Changeprozesse, Team- und Personalentwicklung

Changeprozesse - Management

Gemeinsam mit Ihnen klären und erarbeiten wir, welche Grundlagen und welche Führungs- und Kommunikationsprozesse und -Instrumente für die Unternehmensentwicklung nötig sind, welche fehlen und welche angepasst werden müssen. Dabei berücksichtigen wir den Kontext innerhalb und außerhalb der Organisation. Ein innovatives Diagnoseinstrument stellt dabei sicher, dass Ihre Organisation für den vorgesehenen Prozess gewappnet ist. Unsere Themen sind Strategieumsetzung, Leistungsbereitschaft, Zielerreichung, Denken und Arbeiten in Prozessen (echte Kooperation in und zwischen Teams/Abteilungen), die Förderung von Identifikation und Orientierung für die Mitarbeiter sowie Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit.

Bei welchen Situationen können Sie auf unsere Erfahrungen zurückgreifen?

•	Wenn die Unternehmenskultur die Strategieumsetzung und die Zielerreichung nicht unterstützt.
•	Wenn hemmende und destruktive Denk- und Verhaltensmuster erkannt und abgebaut werden sollen.
•	Wenn es gilt, die Zusammenarbeit zwischen Bereichen, Abteilungen und Teams voran zu bringen.
•	Wenn der Transmissionsriemen zwischen der Geschäftsleitung und den übrigen Ebenen schleift.
•	Wenn Strukturen und Prozesse reorganisiert, durchgängiger, schlanker und einfacher werden müssen.
•	Wenn es gilt, ein neues, gemeinsames Verständnis von Führen und Zusammenarbeiten zu entwickeln und abzusichern.
•	Wenn Mangel an Innovation, Veränderungsbereitschaft, Fehlerkultur, Qualität, Transparenz, Kommunikation herrscht.
•	Wenn es gilt, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung darzustellen oder abzugleichen.
•	Wenn es an Initiative, Ergebnisorientierung, Kostendenken, Kundenorientierung, Umweltbewusstsein, Mitverantwortung oder Problemlösungsorientierung fehlt.
•	Wenn neue Organisationseinheiten fusioniert und integriert werden sollen.
•	Wenn wichtige Kennzahlen Sorge bereiten: Krankenstand, Fluktuationsrate, Kundenreklamationen, Unfallzahlen.
•	Wenn die Unternehmensleitung die nächste(n) Führungsebene(n) als "Lehmschicht" wahrnimmt.